集团领导到第二客运分公司进行调研

10月10日上午，集团公司总经理助理齐杰领导客运经营部相关人员到第二客运分公司进行生产事情专项调研。

调研紧紧围绕目前公司生产经营状况，就经营本钱、线路营利能力等情况进行了深入了解，逐条剖析聊城、临清、德州3条集约线路和融资车辆目前生产经营情况、影响效益的主要原因、目前生长保存的困难，认真研究和探讨了生长空间及可行性的解决步伐。

凭据调研情况及讨论结果，齐总提出了要重点落实的几项事情：一是必须抓好车辆维修治理事情，在包管车辆技术状况的前提下，对轮胎等车辆设备维护保养加大监管力度，优化程序，实验进行设备周期治理，降低用度
；二是要以“随车行”运动为载体，做好聊城线路调研事情，实验开展线路项目责任制，实现重点线路、专人治理、重点突破
；三是目今德州线路公司经营目标要以效益为先，调解线路车辆运转方法，以适应目今市场变革及公司生长需要
；四是针对临清线路的经营效益仍有很大提升空间的状况，一方面要加大对方趁魅站、途中车辆的稽察监管力度，另一方面要在实地调研和考察的基础上，适时调解相助方法及结算方法，以适应线路生长的实际需要
；五是设置专门机构增强对机动车的治理，提高车辆利用率，增加公司盈利点
；六是增强对融资车辆的治理，逐条对融资线路开展线路考察和摸底事情，掌握线路实际经营数据，因线制宜调解线路经营方法及标的额，掌握经营主动权。

（第二客运分公司  王蓓）