集团召开2016年上半年事情集会暨经济运行剖析会

     8月1日
，集团公司召开2016年上半年事情集会暨经济运行剖析会＜崛孀芙崃松习肽曛氐闶虑橥瓿汕榭
，剖析了目今形势
，安排了下一步事情重点
，提出抢抓革新机缘
，加速转型升级
，确保全面完成集团全年任务目标。集团公司董事会（部分董事）、监事会及领导班子成员、集团总助领导、中层正职及主持事情副职干部加入了集会。

会上
，集团公司董事、财务总监赵经业转达了省管企业、市国资监管机构卖力人研讨班集会精神；总站北区、总站南区、黄河航运局、物流集团、客一公司、汽车保修厂等六家单位作了经验交流；交通运输部科学研究院研究员熊燕舞教授作了关于交通运输行业转型升级的专题授课；集团公司党委书记、董事长吴宗昌作了题为《抢抓革新机缘加速转型升级 确保全面完成集团全年任务目标》的重要讲话＜嶙詈
，围绕“看亮点、学先进、促生长”主题
，实地考察学习了尊龙凯时现代物流公司和海尔集团的经营治理与企业文化
，取得了良好的预期效果。

吴宗昌董事长在讲话中从加速推进集团混改事情、“互联网+”经营治理模式立异、集团各工业可连续生长能力、结构新兴工业、扎实开展“两学一做”学习教育、抓好宁静生产管控等六个方面肯定了上半年事情所取得的结果
，同时也指出了如何正确看待目今行业形势和自身生长问题。特别指出
，在今后生长思路上
，要在力推客运业务转型升级的同时
，加大物流、旅游工业的生长力度
，积极培育新兴工业
，形成互为增补、协同生长的多元化工业生长花样；在工业定位上
，必须坚持高定位、高起点、高标准、高附加值的原则
，力争做到起步便与先进同步；在生长模式上
，必须跳出自我关闭的思想禁锢
，树立开放共赢的理念
，岂论在集团内部或者行业外部
，积极寻求战略相助。并针对集团转型生长
，提出了三点要求：第一
，树立四种意识
，凝聚革新生长的动力。即：阵势意识、忧患意识、常态意识、机缘意识。

第二
，掌握四项要害
，稳定集团生长基本面。一要牢固工业优势
，进一步明确经营重点。二要培育新兴业务
，助推工业转型升级。三要扩大有效投资
，防控投资危害。四要严守宁静红线
，把控宁静主动局面。

第三
，抓好三个提升
，牢固提质增效结果。一是以精简组织机构和优化人员配置推动治理效率提升。二是以精细化治理推动治理质量提升。三是以危害管控推动治理能力提升。

在加速推进混淆所有制革新方面
，吴宗昌董事长特别强调
，无论从企业混改的初志
，照旧混改计划的制定
，集团都是以最宽大职工的利益为出发点和落脚点
，要通过提高干部职工的积极性、创立性
，爆发强劲的内生动力
，使宽大职工看到希望、获得实惠。指出全体干部员工要牢牢掌握好这次集团混改的难得机缘
，切切实实的担负起自身的革新角色
，深入思考、积极加入、加速推进
，正确处理好眼前利益与久远利益的关系
，从而积极推动集团革新取得新突破。

（办公室 司笑博）