近期
，凭据集团公司党委指示精神
，各权属单位党组织扎实推进党建助力生产经营项目开展
，认真剖析全年任务目标
，紧盯节点抓进度
，强化落实促生产
，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带举措用
，以“我为生长献良策、解难题、建新功”等治理提升运动为抓手
，切实推进企业转型革新。

日前
，章丘分公司接纳定量和定性相结合方法优化考核治理
，进一步提升干部职工的事情积极性
，推动开拓客运主业以外的需求市场。一是增强主业辐射作用
，拓展校车业务。通过对集团内部客运资源整合联动
，乐成中标章丘区校车运营治理效劳项目
，针对校车过户时间紧、车辆多的难点
，公司党支部积极发挥先锋作用
，与区校车治理办公室及济南市车管所相同协调
，乐成争取到了现场治理校车过户业务的效劳
，极大简化了治理流程
，经过全体干部职工连续四天的奋战
，完成了194部校车现场审验事情；二是深挖班线资源
，富厚创收渠道。为进一步提升班车创效能力
，公司组成业务专班
，与广告经销商开展业务相助
，配合开发车体广告业务
，在增加收入的同时
，也锤炼了步队
，为下一步多元化生长打下坚实的基；三是提升趁魅站资源效能
，优化工业结构。为解决部分场站资源产能低、维护本钱高的问题
，章丘分公司组织党员干部职工主动走访对接潜在客户
，大力开展营销推介运动。目前
，公司乐成引进了停车场充电桩、体育培训园地等项目。

随着暑运进入收官阶段
，集团公司客运板块结合任务完成情况
，在新一届领导班子的领导下
，“抓进度
，促生产”
，通过优化治理模式、拓展经营思路等举措
，充分调动职工的主动性和创立性
，突破固有思想、破除守旧看法
，积极投身到企业转型生长的各项革新行动中
，“出拭魅招、下实功、见实效”
，确保全年任务目标圆满完成。