济宇高速完善亲情治理模式

凭据精细化治理和治理提升要求，针对集约化客运人员组成特点，近期，济宇高速公司将亲情治理与制度治理相结合，不绝将企业治理引向深入。

公司重点推行了为一线员工效劳的“亲和、亲为”事情法。“亲和”，即干部职工相互之间必须使用礼貌用语，同事之间相处要亲切和谐；对一线员工提出的要求和疑问，治理人员要“亲为”，即第一时间积极协助解决，如个人能力不可及的，必须进行说明，并引导其到相应部分进行解决，杜绝搪塞了事的情况。凭据现有驾驶员治理制度，推出了驾驶员年龄治理、家庭特殊情况治理两种治理方法。减少50岁以上驾驶员出乘量；关于家中有特殊情况的驾驶员适当减少或更换事情；凭据住所远近，适当调解其出车时间；在驾驶员分组治理的基础上推出“换休—还休”制度，实现了人员内部调剂。公司还不绝富厚效劳职工项目，先后开设了职工浴室、棋牌室、休闲餐吧、推拿休息室、健身房、洗衣房、阅览室等，使他们在越发舒适、轻松的情况下事情，增进相互交流，感受企业温暖。

（济宇高速  李亚寅）