兔兔快运全面实施绩效人为制度

自2013年1月起
，兔兔快运有限公司全面实施绩效人为治理制度
，以客观、公正、公正的评价全体员工的事情业绩
，增进绩效治理及企业经营的连续提升和生长。

兔兔快运有限公司以绩效考核治理步伐为基础
，在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上
，本着“人为与岗位相衡、奖励与业绩挂钩”的宗旨
，全面实施绩效人为制度。在确定岗位基自己为和绩效人为时
，结合岗位实际情况
，明确收入指标、事情项数、客户数量等考核项目
，以真实、准确的数据进行科学的逐项量化；在制定公司领导班子成员绩效人为制度时
，针对事情分项、分担科室的整体收入指标、所辖人数、岗位种类数等项目
，进行了全面准确的量化盘算
，并凭据最终所得分值划分绩效人为
，确保实现业绩与人为的对等
，切实增进了绩效治理的连续提升。本次绩效人为制度全面笼罩了公司领导班子、各科室经理及一线员工。

兔兔快运有限公司全面绩效人为制度的实施
，最洪流平的引发了公司全员的事情主观能动性和积极性
，为公司绩效治理的深化和经营治理的生长涤讪了良好的基础。

（马宗伶）